Fleet — стоимость владения техникой
Топливо, ТО, простои и учёт — слагаемые себестоимости моточаса каждой единицы.
−18–25%
затраты на обслуживание и ремонт
DATAROCKS
Equipmetry — операционная система для бизнеса, который работает с физическими активами
DATAROCKS строит семейство индустриальных B2B-платформ для компаний, чья эффективность зависит от физических активов. Техника, оборудование, люди, работы, ресурсы и документы — в едином цифровом контуре, где у каждого актива есть история, состояние, ответственный, стоимость и понятный следующий шаг.
Агропром · Строительство · Нефтесервис · Энергетика · Промышленность · Сети питания и ритейл
ПЛАТФОРМА
Операционная система для asset-intensive бизнесов
Из года в год наша платформа становится основным источником реальной картины и рабочим инструментом управления техникой, оборудованием и распределёнными активами.
Компании видят эксплуатацию как она есть: состояние активов, ход работ, расход ресурсов — и как это влияет на деньги.
Отрасли, применяющие нашу систему
- +Строительство и девелопмент
- +Агропромышленный комплекс
- +Нефтесервис
- +Энергетика
- +Добыча полезных ископаемых
- +Сети быстрого питания
- +Логистика
- +Ритейл
Платформа поставляется в отраслевых конфигурациях. Каждая говорит на языке своей отрасли и закрывает её сценарии — ядро остаётся общим.
FLEET MANAGEMENT
Equipmetry Fleet
управление жизненным циклом парка техники.
Метрика: стоимость владения техникой
PRECISION AG
Equipmetry Agro
управление производственным циклом агропредприятия.
Метрика: маржа с гектара
RENTAL MANAGEMENT
Equipmetry GO
учёт арендованной строительной техники.
Метрика: стоимость машино-часа
SERVICE DESK / CMMS
Equipmetry Station
управление сервисным предприятием: от заявки до счёта.
Метрика: маржа заказ-наряда
EAM / CMMS
ETRY
обслуживание распределённого и стационарного оборудования.
Метрика: доступность оборудования
Не нашли свою отрасль? Платформа настраивается под ваш процесс
Запросить диагностику →Ядро платформы
Пять продуктов совместимы, потому что описывают эксплуатацию одними и теми же понятиями.
С точки зрения управления комбайн, кран и печь устроены одинаково: есть актив, с ним что-то происходит, кто-то отвечает за реакцию, работа расходует ресурсы и заканчивается документом. Ядро платформы — восемь таких понятий:
Активчто управляется: техника, оборудование, агрегат.
Контекстгде актив работает: филиал, поле, стройплощадка, геозона.
Сигналкак факт попадает в систему: датчик, GPS, фото, инспекция, заявка.
Согласованиекто решает: утверждение, приёмка, права ролей.
Работачто делается: наряд, ТО, ремонт, полевая операция.
Ресурсчем делается: люди, запчасти, топливо, подрядчики.
Документчем закончилось: акт, АВР, счёт, табель.
Аналитикачто это значит: простои, затраты, SLA, маржа.
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ
Одна метрика на отрасль
Операционных показателей десятки. Управляющая метрика — одна. Каждый продукт построен вокруг цифры, по которой в его отрасли судят об эффективности.
Agro — маржа с гектара
ГСМ, перекрытия, качество работ и урожай — в одной цифре по каждому полю.
+18,5%
чистая прибыль
GO — стоимость машино-часа
Оплачивается только подтверждённая работа техники.
−28%
операционные затраты на аренду
Station — маржа заказ-наряда
Работы, запчасти и наценка — в финансовой сводке каждого наряда.
+15%
маржа по наряду
ETRY — доступность оборудования
Час простоя печи или холодильника — недополученная выручка точки.
−41%
простой оборудования
КАК МЫ РАБОТАЕМ
От разрозненных процессов — к управляемому операционному контуру
Проекты различаются отраслью, масштабом и стартовой точкой, но проходят одни и те же этапы: сначала понимание бизнеса, затем проектирование контура, затем внедрение и закрепление практики.
ПОНИМАНИЕ
01
Понимаем управленческий контекст
цели бизнеса, роли, объекты, зоны потерь
02
Описываем текущую операционную модель
как сегодня живут заявки, ремонты, документы и ответственность
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
03
Формируем ландшафт данных и активов
источники данных, паспорта активов, интеграции, критические пробелы
04
Проектируем целевой контур управления
процессы, согласования, документы и отчётность целевой модели
ВНЕДРЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
05
Запускаем платформу и процессы
конфигурация ролей, маршрутов и мобильных сценариев, сопровождение первых циклов — до устойчивой работы
06
Запускаем цикл контроля и улучшения
KPI эффекта, качество данных, дисциплина исполнения
Результат: единый цифровой контур управления активами, работами, ресурсами и решениями.
НАШЕ ВИДЕНИЕ
Ценность смещается от интерфейсов к доменной модели
ИИ делает интеллект доступным, но в операционном бизнесе одного интеллекта недостаточно. Чтобы алгоритм мог не просто отвечать, а действовать, ему нужен доменный контекст: как устроены активы, процессы, роли, документы, ограничения и ответственность.
Мы строим этот контекст — операционную систему управления физическим контуром компании. По мере того как исполнение рутинных операций переходит к автоматизации, ценность смещается к тем, кто понимает реальную эксплуатацию и владеет структурой данных.
01
Глубина платформы
Единый контур управления активами, работами, ресурсами и документами — рост надёжности и глубины сценариев.
02
Отраслевые конфигурации
Развитие продуктов под ключевые отрасли на общем платформенном ядре.
03
Данные и интеллект
От фиксации событий — к прогнозу и поддержке решений: аналитика, контроль, предиктивные инструменты.
04
Наше видение →География
Основа — Казахстан. Дальше — рынки СНГ и выход на международные через партнёрства и зрелые продуктовые решения.
Начните с диагностики
Первая встреча — не презентация функций. Мы разбираем вашу операционную модель: какие активы создают выручку, где теряются часы, ресурсы и деньги, какие процессы живут вне систем. На выходе — карта приоритетов внедрения с оценкой эффекта. Она остаётся у вас в любом случае.
Запросить диагностику